Crear Tableros de Objetivos

Organiza tus objetivos para ganar visibilidad del progreso y tener las conversaciones correctas.

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Cómo agregar tableros de objetivos

Puedes crear tantos Tableros personalizados como desees para ti o para tu equipo.

1. En el Menú Ejecución, elije Inicio, Tableros de Objetivos. Elige Usuario si estás construyendo un tablero para ti mismo o bien, elige Equipo si estás creando un tablero para el equipo completo.
2. Presiona el signo de + en la esquina superior derecha.
3. Asigna un nombre al Tablero y una descripción opcional
4. Configura el marco de tiempo adecuado para el Tablero. Si dejas la fecha final en blanco, el tablero se continuará mostrando en los trimestres futuros hasta que le pongas una fecha final.
5. Presiona Guardar
6. Da clic en el Tablero para abrirlo y agrega Objetivos. Puedes crear un nuevo KPI, Prioridad Trimestral, Prioridad anual o Movimiento Ganador desde aquí, o puedes elegir enlazar un objetivo existente de cualquier equipo o usuario al que tengas acceso.
7. Puedes usar las mismas vistas en este Tablero que en cualquier lista de objetivos para personalizar la forma en que revisas los objetivos.

Nota: el tablero solo mostrará los objetivos que están activos en el trimestre que estás revisando. Si tienes un tablero en blanco en tu lista, es probable que hayas enlazado objetivos que terminaron en un trimestre anterior.

¿Cómo eliminar Tableros?

1.- Eliminar un Tablero de tu lista: si ya no deseas ver en tu lista de este trimestre un Tablero de Trimestres anteriores, da clic en el ícono de Más Acciones a la derecha del nombre del Tablero y agrega una Fecha Final al término del trimestre anterior. Esto preservará cualquier dato histórico asociado al Tablero pero evitará que se muestre en la lista del trimestre actual.

2.- Borrar un Tablero: si agregaste un Tablero por error, es posible borrarlo dando clic en el ícono de Más Acciones de la lista y elige Borrar del Sistema.

Ejemplos de Tableros de Objetivos

Aquí hay algunos ejemplos de Tableros que pueden serte de ayuda:

1. Gestión de proyectos multifuncionales: jala KPIs y Prioridades de otros equipos para que nunca pierdas de vista el progreso en los entregables de diferentes equipos.
2. Comparte objetivos específicos con inversionistas y miembros del Consejo Directivo: Crea un tablero de resumen ejecutivo para compartir con las principales partes interesadas.

Enfoca las discusiones de la junta semanal: si tienes problemas para mantener tu lista de objetivos corta y dulce, utiliza los tableros para seleccionar solo los objetivos más importantes para debatir en tus juntas semanales.